風險管理
風險管理係指以永續經營為本公司營運最高目標，辨識重大潛在風險並制定對應的風險控制及風險應變機制，使其在可控範圍內，將風險造成之衝擊與影響降至最低，以合理確保本公司目標之達成。
組織架構及權責
風險管理之主要組織架構及職掌：
- 董事會：為本公司風險管理之最高決策單位
- 審計委員會：協助董事會執行其風險管理職責，負責審查「財務風險」、「內控風險」之風險管理執行運作等議題。
- 永續發展委員會：協助董事會執行其風險管理職責，負責審查各單位提出之「永續風險」、「法遵風險」及「資訊安全風險」之風險管理執行運作等議
題。 - 風險管理單位：本公司各業務單位應明確辨識其業務所面臨之重大風險，因應內外部環境及法令調整等變數，進行風險規劃，並執行必要之風險評估管理作業，定期向稽核單位彙整提供風險管理情形。
風險管理流程
風險管理流程包括下列作業：
- 風險意識建立。
- 風險辯識： (㇐)策略面 (二)營運面 (三)財務面 (四)環境面 (五)法規面
- 風險評估：(㇐)辨識風險 (二)風險以量化、質化方式衡量
- 風險應變：擬定應變計畫及行動方案
- 風險監控：(㇐)定期回報(二)內部稽核之評估及確保制度落實與遵循