人才招募與培育
人才是經營企業的根本，潤泰全球在人員招募、僱用、培訓、獎勵、升遷、終止、退休等各方面管理上，秉持公平公開原則，訂定明確規範，所有員工皆享有公平待遇。此外，潤泰全球重視每一位同仁，提供良好的學習與成長空間，透過訓練提升員工各項能力，並配合公司職能發展體系，達到人盡其才之目的。在企業體內每一職務及各階層人員，藉職務說明及工作職掌給予明確的方向與目標，在員工共同努力下，與員工共創雙贏，達到永續經營目標。
人才培育與訓練機制
潤泰全球每年會依照各部門特性，安排相關的專業課程，例如生鮮部門規劃內部檢定機制，使生鮮員工在製作生鮮商品的技術更臻熟練；電器部門安排銷售顧問相關課程，使電器員工在介紹顧客電器商品時更加專業；客服部門有客服學校所提供的相關課程，使客服員工在賣場中給予顧客好的服務體驗。
潤泰全球鼓勵員工積極參與外部訓練並取得證照，其中包括職業安全衛生業務主管（甲種）、堆高機操作人員、防火管理員、能源管理員、空氣品質維護管理專責人員、急救人員、有機溶劑作業主管、AED管理員等。
- 新進人員訓練：除基礎訓練外，會依照各部門特性，有差異化的課程，如生鮮相關會有衛生相關訓練；客服相關會有收銀及服務台相關訓練。此外，對於新進人員規劃健全的「學長姐制度」&「人資關懷群組」同步協助新進人員盡快適應公司文化及工作內容。
- 通識性訓練：含政府法令規定的消防演練、職業安全衛生課程，公司制度相關的願景課程、考核制度及獎金制度，以及全公司整體或各部門通識性之訓練等等。
- 客製化訓練：公司每半年會舉行組織人才盤點會議，依據各部門組織現況與提出有主管潛力人才之培育計畫，協助安排各部門在員工訓練需求及職涯發展上所需的訓練資源，並於半年一次的會議上定期追蹤員工的狀況，來幫助員工成長。
- 主管人員訓練：含依各級主管之管理才能與管理職責等需求，規劃管理發展訓練活動。內容包含STP（課長領導訓練）、STPII（進階課長領導訓練）、MTP（經理領導訓練）、SGM（店總經理領導訓練）等主管核心課程。
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| 單位：小時 | 主管 | 非主管 | 訓練總時數 | 合計平均 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 總時數 | 平均時數 | 總時數 | 平均時數 | |||
| 女 | 317 | 8 | 2792 | 9 | 3109 | 9 |
| 男 | 309 | 11 | 2800 | 20 | 3109 | 19 |
| 合計 | 625 | 9 | 5592 | 13 | 6218 | 12 |
潤泰全球為使公司目標方向與所有員工之績效目標一致，建立並落實完善的績效考核制度，透過每半年定期績效考核，並訂定相關獎金辦法，讓同仁之貢獻度與獎金得已清楚聯結。所有單位及到職滿三個月之員工均需接受考核，透過員工自評、與員工面談及主管評估建立雙向溝通管道，深入了解員工對企業之認同並鼓勵員工提出意見，做為人才培訓及職涯發展之參考依據。
考核項目主要分為「集團共同價值觀」與「工作目標達成評估」二個方面進行評估。「集團共同價值觀」評估項目為忠誠、熱忱、團隊、創新、顧客滿意、分享等項目，「工作目標達成評估」評估項目以時效、品質、成本作為衡量指標，評量工作目標之實際執行成果。